Egy jóindulatú piacon a vállalkozásoknak és az ügyfeleknek stratégiai partnereknek kell lenniük, jó alkuerővel, és mindenki érdekközösség, nem pedig egyszerű vevő és eladó. Ha a gyártók működése során nehézségekbe ütközik a nyereség csökkenése miatt, a legjobb gyakorlat az, hogy szétszélednek a vevőkkel való tárgyalások során, és olyan árösszeköttetési mechanizmust hoznak létre, amely a nyersanyagárak ingadozásából adódó kedvezőtlen hatásokat csillapítja.

Egy nyomdai fogyóeszközökkel foglalkozó vállalkozó azt mondta: "Nem arról van szó, hogy az áremelés nem megengedett, ha ez a profitprobléma miatt nem tartható fenn, akkor szétterítheti és elmondhatja az ügyfélnek, az ügyfél megérti." Az ipari lánc azonban eredetileg egy „kattanással” megszakadt normál működés közben, és a hatás viszonylag nagy volt. Tudnunk kell, hogy a piacnak megvannak a maga szabályai, a piac magától vezet, és egyáltalán nem tanácsos ember által vezetni. ”

Bár sok vállalkozó úgy gondolja, hogy csak idő kérdése, hogy mikor emelkedik a nyomdai kellékek vagy a kellékanyagok ára, a fogyóeszközök összértéke alapvetően fix, és a felfelé mutató korlátozott. A piac jóindulatú fejlődése okozta áremelkedéssel nincs semmi baj, és sokszor mindenki azt mondja, hogy az áremelésnek is ekkor kell lennie.

Az árkiigazítások körét azonban elfogadható tartományon belül kell tartani, egy fogyóeszköz-ipari vállalkozó szavaival élve: az áremelésnek ésszerű tartományon belül kell lennie.

Amint az eladási ár meghaladja a fogyasztók pszichológiai elvárásait, a termék minden bizonnyal beköszönt egy rövid, lassú, önmagát felemésztő értékesítési időszakba, erre bizonyíték a festékkazetták áremelkedése. Ezért az árstratégia kialakításakor a nyomda- és fénymásoló fogyóeszközök iparának a piac megfizethetőségére is figyelnie kell, időben alkalmazkodnia kell, és meg kell állnia a megfelelőnél.